对于注塑加工厂和雇主之间，有着非常微妙的关系，两者既是相互依存而又相互制约。如何设定双方的合作方式和相互支持的关系，成为双方都必须非常关注的关键。
作为产品开发方或制造商，在注塑件的成本控制方面需要尽可能的低以压缩成本；而对于注塑加工方来说，**足够的利润是工厂生存的前提，也是应对后续不可**风险的必要保障来源。双方在利益这一块的分配和维持需要有足够的诚意和相互谅解的思维，以下环科抛开情感的方面简单谈谈雇主和注塑厂在不同条件下的合作模式和发展方向吧。
一、小型注塑加工厂方面
小注塑厂是指规模小，往往是刚创业的只具有几台小设备的工厂。此时工厂的定单多来源于朋友的照顾，工厂生产的产品比较单一和简单，以满足少数雇主为目的。在定单稳定后，工厂主通过添加设备或升级设备并开始引入外单，此时由于工厂的费用相对较低，厂主的定单较少，所以对于客户的配合度也相对较高，有足够的时间和**力投入到生产中去；不过由于规模较小，只适应于生产简单和要求较低的产品；
二、中小型注塑加工厂方面
当小注塑厂发展到有一定设备之后，说明其定单已经开始有比较足够的供应而且产品线开始丰富起来，此时的工厂呈现一片大好形势，工厂的生产意向较高，并且具有了一定的生产应对能力。因此比较适合进行一些小规模产品的加工生产，因为其较低的费用支出和生产灵动性，在客户配合方面也是比较有优势的；
三、中型注塑加工厂方面
中型加工厂是指具有模具开发能力，并且拥有较大注塑能力和足够数量的注塑机台的工厂，此时工厂的费用及定单需求比较大，工厂主开始寻求更大的客户定单和更高要求的注塑定单，因为只有足够的定单才能带来**大化的设备应用率，只有注塑要求更高的定单才能有更大的利润空间。因此对于原先比较小的客户的配合度开始下滑，也渐渐放弃了原先的小客户和利润空间比较小的老客户；
四、中大型注塑加工厂方面
当工厂各部分开始分开并相互以合作关系存在的时候，说明注塑厂已经踏上了向大型工厂前进的道路。此时工厂的定单应该已经多到做不完了，核心生产部分开始挑单，把生产效率高的，利润空间大的产品自己注塑生产；而把不利于生产的、利润空间小的单外派加工，把单分散到各中小型注塑加工厂中去，甚至部分要求低的分配到小型注塑厂中去，从中抽取适当费用而把生产寄接于他人。简单用一句话说就是：定单多到接不完！
五、大型注塑加工厂方面
所谓大型，其实已经不是指在设备和部门之间的大小了，通常工厂发展到一定规模之后瓶颈开始出现并难以有大的进展，工厂开始转型：要么进入资本市场，开始资本操作，上市；要么进入产品市场，打造产品，开拓成品市场，多方向发展。此时的工厂已经不再接受质量不高的定单，客户也从原来的多样性转向了**质要求的大客户方向。
上面简单对于注塑厂在不同阶段发展的需求和配合度进行介意，意在于让雇主对于自己的产品适合交给什么样的注塑加工厂去进行生产提供一些参考，当然这中间抛开了情感和人情关系的各种因素，但也因此更适合理性的考量。
